第六十四章 用人之道 (第1/2页)
　　
无论是单位还是地方，只要一个人掌握了人权和财权就等于掌握了这个单位的实际权力，于副处长这两种权利都有些，并且被他发挥到了极致。在那些不听话的士兵中，于副处长精心地挑出了四个人，这死个人都有共同的特点：一，他们都是二年兵，从新兵连直接分配到疗养院的，没在基层连队待过；二，他们的背景都不深，三，他们在本单位的人缘都不好；四，他们都或多或少的因为违反纪律被于副处长抓了个现行。
　　
　　一阵训斥过后，这四个倒霉兵被责令打好背包，发配到边远基层连队去了，临走的时候或是怒目圆睁，或是眼泪汪汪，总之是无可奈何花落去。
　　
　　等这几个人心不甘情不愿的上了卡车，吴放歌分析于副处长的做法，觉得这人做的很高明。这些兵虽然是二年的老兵，但是一直在疗养院工作，没基层连队的生活经验，在这个时候被丢到基层连队去，那罪受的可大。在军队里，你纪律希拉一点没关系，但是如果在‘关键时刻’拿不出来本事，就连新兵也会看不起你。这四个兵这两年过的悠悠嗒嗒，也没受过什么训练，以后在连队的日子可想而知。而且这些人一定会把自己受的罪写成新建让原来的战友知道，于副处长从而救达到了杀鸡儆猴的目的。另外这几人背景相对不深，于副处长即使处分了他们，也不至于太得罪人，更何况这几个人都有现行抓在他手里，而且人缘也不好的他们也得不到多少同情，相反有人会因为他们的倒霉幸灾乐祸呢。
　　
　　调走了四个人，自然还需要调进来几个人，于副处长大手笔，一下就调进来六个人，这六个人也有几点相同：一，都是来自基层艰苦连队；二，偏远农家子弟，木讷、老实、少语；三，看上去智商都不太高，且是一年的新兵。于副处长笑称他的选人方法是从明朝将领戚继光那里学来的。兵不用太聪明了，关键是要听话，特别是在这种后勤部门，原本纪律性就不强，再来几个聪明伶俐调皮的，工作就不好开展了。
　　
　　虽然于副处长新官上任，把纪律抓的很严，但是他也深知带兵之道是奖罚分明，只是一味的严刑峻法，只能适得其反，所以他在处理一批人的同时，也奖励了一批人，在挑选奖励人选上，于副处长也有一套，他奖励人不是看工作能力大小或者成绩大小，而是看‘人品’凡是老实的人，少言寡语的，看上去笨笨的得到奖励的概率就很高。对此于副处长解释说：“奖励要给那些老实的，工作不是特别突出的人，最好笨一点，只有这样，才能让那些‘聪明’的人向他们学习低调，如果要是反过来的话，就只能让聪明人去学溜须拍马，而踏实的笨人也会因此学的聪明，或许这样对于他们个人来说是件好事，但对于一支队伍来说就不是什么好事了。”
　　
　　知道了于副处长这些用人理论之后，吴放歌知道为什么自己开始在小前指的时候不受于副处长待见了，因为他看上去比较‘聪明’。
　　
　　没错，因为比较‘聪明’，于副主任这次的奖励也没他，这让几个老人家愤愤不平，用他们的话说：人家小吴来了之后帮着做了多少事情啊，奖励嘛，就要奖勤罚懒才行啊。
　　
　　一则于副处长和吴放歌来自同一支部队，二则这些老人家的抱怨，使得于副处长不得不亲自找吴放歌解释：只要原因是吴放歌正式来后勤处的时间太短，又和他来自同一支部队，平时关系也不错，所以在奖励上必须避避嫌，另外小前指在解散前要给参加最后军事行动的官兵再报一次功，那可比这些小奖励要大多了呀。
　　
　　吴放歌对这个解释并不在意，但是表面工作做的很好，两人谈话谈的其乐融融。其实经历了生与死的考验，吴放歌对于什么功不功的已没有早先那么兴奋，相比之下能活着就是最大的幸福，更何况自己还没有退伍，真正的人生计划还没开始实施，所以这些小奖励就更不当回事了。此事一传开，老人家又觉得这个小伙子很谦虚，好感又增加了一些。
　　
　　也可能是一种补偿吧，于副处长时候拨了两个新兵给他用，让吴放歌肩头上的担子轻了不少，由于有了手下，开始有老头开玩笑地叫他‘馆长’，时间一长，还有人以为他真的是馆长，也跟着叫，解释也解释不清楚，吴放歌觉得这事儿太让人尴尬，就去找于副处长说，结果于副处长居然笑着说：“这就是民主呀，群众的眼睛是雪亮的，他们喊你就应着吧，只是别拿这个假头衔出去行骗就行，哈哈哈哈。”
　　
　　
　　
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